TERTULIA VIRTUAL AVEM N° 4: FORMACIÓN PARA EL LIDERAZGO FEMENINO

Resumen de las ideas aportadas por las participantes:

1. Entre las principales áreas o temas que consideramos deben abordarse para lograr empoderar ejecutivas están:
   1. Autoconfianza
   2. Negociación
   3. Branding personal
   4. Diversidad cultural
   5. Nuevas masculinidades para los hombres
   6. Oratoria
   7. Manejo de cifras del negocio
   8. Liderazgo
   9. Manejo de conflictos
   10. Peticiones
   11. Economía
   12. Manejo efectivo del tiempo
   13. Género y gerencia
   14. Competencia, colaboración
2. Las principales metodologías probadas para abordar la formación en liderazgo comprenden:
   1. Talleres presenciales
   2. Talleres de inmersión total
   3. Mentoría
   4. Charlas
   5. Planificación de carrera
   6. Comité de Balance de Género y Etica que vela por la atención a las desigualdades
   7. Conversatorios
   8. Asesoría y coaching personalizado
   9. Sponsorship
   10. Encuestas y medición de desempeño
   11. Modelaje
   12. Shadowing
   13. Lobbying
   14. Networking
   15. Programas de reconocimiento interno (empleado del mes o premios similares) un apartado de Igualdad, que busca reconocer a las y los responsables de equipo que con su actitud facilitan la promoción y el desarrollo profesional de las mujeres. Ejecutiva del año, por ejemplo.
   16. En acciones de comunicación, visibilizar la relevancia de las mujeres dentro y fuera de la compañía. Preguntarnos: ¿Mujeres ejecutivas aparecen en sus cuñas de publicidad de nuestra empresa? ¿Las mujeres tienen posibilidad de ser voceras de la compañía; participar en foros, congresos, etc, en nombre de la compañía?
   17. Incluir en el boletín mensual, newsletter o cualquier medio de comunicación interno un apartado para noticias, artículos interesantes, etc. en materia de igualdad de género y liderazgo femenino. Discutirlos en foros presenciales u online.
   18. Gerenta por un día. Aprendizaje experiencial.
   19. Eventos con mujeres exitosas que han llegado lejos en sus organizaciones y que han superado con éxito varios obstáculos.
3. Destacan como experiencias que vale la pena compartir:
   1. Certificación en Equidad de Género en empresas de la ONG Core Woman de NY, USA. (Pollito Inglés)
   2. Women in Leadership, Telefónica.
   3. Flex Time, Maternity, Place, de Pepsico
   4. Multigerentas, de Multinacional de Seguros
   5. Programa de Formación de Nuevos Líderes, Hoteles Eurobuilding
   6. Career Strategies Program, de Norton Rose Fulbright
   7. Leaders Investing for Tomorrow (LIFT), Baker & McKenzie
4. RRHH es la instancia idónea para diseñar, ejecutar y evaluar estos Programas dentro de nuestras empresas. Capital humano es el primer aliado para intervenir en la sensibilización a las Juntas Directivas de la necesidad de invertir en fortalecimiento del liderazgo femenino
5. Venezuela es uno de los países de la Región donde este tipo de Programa tiene más acogida y posibilidades de desarrollo por contar con una cultura que ve con buenos ojos el liderazgo de las mujeres, comparado con otros países. Esto ha permitido que en nuestro país se den los mejores índices en diversidad en la composición del C-level.
6. Sin embargo, es importante distinguir esa apreciación de la idea de que en Venezuela exista una sociedad matriarcal. Si bien es cierto que Venezuela es una sociedad matricentrada donde hay muchas mujeres cabeza de familia y hay una relación de respeto/autoridad a la madre en ciertos casos, eso no significa que en todos los aspectos de la vida laboral se nos valore igual que a los hombres. Hay que tener cuidado con esto porque tal afirmación puede ser más bien un obstáculo para algunas iniciativas de igualdad de género
7. Algunas de las empresas aliadas de AVEM, sobre todo trasnacionales, tienen metas establecidas en los planes de operación, para incrementar el porcentaje de líderes mujeres cada año, así como la representación de las mismas en el staff directivo y en las firmas a nivel mundial.
8. Algunas de las empresas participantes reportaron resultados de impacto en sus gestiones de formación, al incrementar los niveles de ocupación de posiciones gerenciales y directivas una vez culminados los programas.
9. Es importante sembrar la idea de que es necesario mirar estos temas de forma estratégica y convencer a las directivas para invertir en programas de formación para el empoderamiento de nuestras Mujeres.

Documentos de apoyo:

El poder del empoderamiento

GUÍA DE BUENAS PRÁCTICAS “MEDIDAS MÁS EFICACES PARA LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES ENTRE MUJERES Y HOMBRES”

Inspirando Casos de éxito en diversidad de género

CAMINO HACIA LA DIVERSIDAD DE GÉNERO BUENAS PRÁCTICAS EMPRESARIALES (OIT)