Muchos de los que trabajamos en
empresas estamos familiarizados con la herramienta de diagnóstico y
planificación llamada FODA por sus iniciales de Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades o Amenazas.
empresas estamos familiarizados con la herramienta de diagnóstico y
planificación llamada FODA por sus iniciales de Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades o Amenazas.
Lo poco usual es que se utilice
como un instrumento para aplicarlo en la vida personal y diseñar estrategias
que nos permitan aprovechar las oportunidades que la vida nos presenta y vencer
las amenazas que nos presenta el entorno, haciendo uso de nuestras fortalezas y
estando conscientes de nuestras debilidades.
como un instrumento para aplicarlo en la vida personal y diseñar estrategias
que nos permitan aprovechar las oportunidades que la vida nos presenta y vencer
las amenazas que nos presenta el entorno, haciendo uso de nuestras fortalezas y
estando conscientes de nuestras debilidades.
El fin de año es propicio para
pensar en estas cosas y así estar mejor preparados para lo que nos trae el
nuevo, por lo que recomendamos hacer el ejercicio de diseñar tu propia Matriz
FODA siguiendo las siguientes pautas (mucho más efectivo que pedirle cosas al
espíritu de la navidad o al niño Jesús…):
pensar en estas cosas y así estar mejor preparados para lo que nos trae el
nuevo, por lo que recomendamos hacer el ejercicio de diseñar tu propia Matriz
FODA siguiendo las siguientes pautas (mucho más efectivo que pedirle cosas al
espíritu de la navidad o al niño Jesús…):
1. Piensa
en tus fortalezas:
en tus fortalezas:
a. ¿Qué ventajas tienes tú que los demás no tienen
(por ejemplo, las habilidades, las certificaciones, la educación)?
(por ejemplo, las habilidades, las certificaciones, la educación)?
b.
¿Qué haces mejor que muchos?
¿Qué haces mejor que muchos?
c.
¿A qué recursos personales puedes acceder?
¿A qué recursos personales puedes acceder?
d.
¿Qué
puntos fuertes ven otras personas en ti?
¿Qué
puntos fuertes ven otras personas en ti?
e.
¿Cuál de tus logros está más orgullosa?
¿Cuál de tus logros está más orgullosa?
f.
¿Qué valores defiendes para tu vida personal?
¿Qué valores defiendes para tu vida personal?
g.
¿Eres parte de una red? Si es así, ¿qué
conexiones tiene con las personas influyentes?
¿Eres parte de una red? Si es así, ¿qué
conexiones tiene con las personas influyentes?
2. Toma
conciencia de tus debilidades:
conciencia de tus debilidades:
a.
¿Qué tareas sueles evitar porque no te sientes
segura de hacerlas?
¿Qué tareas sueles evitar porque no te sientes
segura de hacerlas?
b.
¿Qué es lo que la gente que te rodea ve como tus
puntos débiles?
¿Qué es lo que la gente que te rodea ve como tus
puntos débiles?
c.
¿Estás completamente segura de tu educación y
formación profesional? Si no, ¿dónde estás más débil?
¿Estás completamente segura de tu educación y
formación profesional? Si no, ¿dónde estás más débil?
d. ¿Cuáles son sus hábitos de trabajo negativo (por
ejemplo ¿llegas tarde, eres desorganizada, tienes mal genio, o eres deficiente
en el manejo del estrés?
ejemplo ¿llegas tarde, eres desorganizada, tienes mal genio, o eres deficiente
en el manejo del estrés?
e.
¿Tiene rasgos de personalidad que te detengan en
tu campo? Por ejemplo, si tienes que llevar a cabo reuniones de manera regular,
el miedo a hablar en público sería una gran debilidad.
¿Tiene rasgos de personalidad que te detengan en
tu campo? Por ejemplo, si tienes que llevar a cabo reuniones de manera regular,
el miedo a hablar en público sería una gran debilidad.
3. Avizora
las amenazas:
las amenazas:
a.
¿Qué obstáculos enfrentas en la actualidad en el
trabajo en tu vida personal?
¿Qué obstáculos enfrentas en la actualidad en el
trabajo en tu vida personal?
b.
¿Alguno
de tus colegas compite contigo para proyectos o funciones?
¿Alguno
de tus colegas compite contigo para proyectos o funciones?
c.
¿Hay reglas de tu área de trabajo que van a
cambiar de forma negativa?
¿Hay reglas de tu área de trabajo que van a
cambiar de forma negativa?
d.
¿La tecnología cambiante es una amenaza para su
posición?
¿La tecnología cambiante es una amenaza para su
posición?
e.
¿Podría alguno de sus puntos débiles conducir a
las amenazas?
¿Podría alguno de sus puntos débiles conducir a
las amenazas?
4. Busca
las oportunidades:
las oportunidades:
a. ¿Está tu sector de desempeño profesional en crecimiento?
Si es así, ¿cómo se puede aprovechar el mercado actual?
Si es así, ¿cómo se puede aprovechar el mercado actual?
b.
¿Qué nuevas tecnologías te pueden ayudar?
¿Qué nuevas tecnologías te pueden ayudar?
c.
¿Tienes una red de contactos estratégicos para
ayudarte, u ofrecer un buen consejo?
¿Tienes una red de contactos estratégicos para
ayudarte, u ofrecer un buen consejo?
d. ¿Qué tendencias (de gestión o de otro tipo) es
lo que ves en tu empresa, y cómo te puedes aprovechar de ello?
lo que ves en tu empresa, y cómo te puedes aprovechar de ello?
e.
¿Podrías
participar en algunos proyectos para adquirir experiencia?
¿Podrías
participar en algunos proyectos para adquirir experiencia?
Ahora cruza lo que sale en esa
matriz de forma que respondas las siguientes preguntas:
matriz de forma que respondas las siguientes preguntas:
1. ¿Con
cuáles fortalezas internas vas a aprovechar las oportunidades que ves en el
entorno?
cuáles fortalezas internas vas a aprovechar las oportunidades que ves en el
entorno?
2. ¿Cuáles
de esas fortalezas te ayudarán a enfrentar las amenazas que percibes?
de esas fortalezas te ayudarán a enfrentar las amenazas que percibes?
3. ¿Cuáles
debilidades te impedirán aprovechas las oportunidades?
debilidades te impedirán aprovechas las oportunidades?
4. ¿Cuáles
debilidades te complicarán el panorama antes las amenazas que se avecinan?
debilidades te complicarán el panorama antes las amenazas que se avecinan?
Darte esas respuestas te puede
ayudar a decidir tomar acción concreta sobre lo que debes hacer hoy para estar
donde quieres estar mañana. Si bien es cierto que no tenemos control sobre las
cosas que pasan, lo que sí podemos controlar es lo que hacemos con eso que
pasa. Ver el futuro es cada vez menos cosa de brujas y más de líderes
estratégicas.
ayudar a decidir tomar acción concreta sobre lo que debes hacer hoy para estar
donde quieres estar mañana. Si bien es cierto que no tenemos control sobre las
cosas que pasan, lo que sí podemos controlar es lo que hacemos con eso que
pasa. Ver el futuro es cada vez menos cosa de brujas y más de líderes
estratégicas.
¡Que el 2016 te traiga todo lo
que ambicionas!
que ambicionas!
FEMINISMOINC
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