Cuando hablamos de meritocracia, nos enfocamos principalmente en las habilidades, competencias, conocimientos y experiencia profesional. En el Ć”mbito corporativo, esto se traduce en promover equilibrio e igualdad de oportunidades, basadas en el mĆ©rito profesional, lo cual promueve ambientes mĆ”s productivos en una organizaciĆ³n.
Por otra parte, es importante destacar que el crecimiento profesional en una organizaciĆ³n no siempre va a requerir ser vertical. La posibilidad de un desarrollo horizontal viene a potenciar la visiĆ³n holĆstica del negocio u organizaciĆ³n, fomentando a su vez la toma de decisiones mĆ”s inclusiva, al no considerar un Ćŗnico factor de referencia, sino que se integran mĆŗltiples perspectivas que permiten ejecutar decisiones mĆ”s acertadas, basadas al mismo tiempo en experiencia y conocimiento.
La meritocracia vista desde una Ć³ptica puntual serĆa entonces un factor determinante para que una organizaciĆ³n sea exitosa, toda vez, que se promueve conocimiento, habilidades y experiencia; y la carencia de ello conlleva a estructuras organizacionales colmadas de favoritismo, privilegios e improductividad, generando desĆ”nimo, apatĆa, y la pĆ©rdida de recursos valiosos por la ausencia de una misiĆ³n, visiĆ³n, y valores coherentes.
Ahora adentrĆ”ndonos al mundo corporativo global, encontramos que la meritocracia cumple un rol muy importante. Quienes tenemosĀ Ā la oportunidad de formar parte de organizaciones globales, observamos que la diversidad profesional, en su mayorĆa producto de la inmigraciĆ³n con ocasiĆ³n de las mĆŗltiples oportunidades de crecimiento tanto para hombres como para mujeres, fortalecen la meritocracia como mecanismo efectivo de crecimiento, resaltando que ademĆ”s, en las Ćŗltimas dĆ©cadas se ha producido un incremento en la participaciĆ³n de las mujeres en posiciones estratĆ©gicas de liderazgo, todas ellas mayormente inmigrantes, yĀ Ā cuyos espacios siempre estuvieron histĆ³ricamente liderados por hombres, lo cualĀ Ā ha producido que mĆ”s mujeres se motiven a postularse aĀ Ā posiciones de liderazgo en la organizaciones, quedandoĀ Ā anuladaĀ Ā toda posibilidad de favoritismo o privilegios.
Por ende, la participaciĆ³n de las mujeres en posiciones estratĆ©gicas de liderazgo en el mundo corporativo global promueve y continuarĆ” promoviendo una visiĆ³n mucho mĆ”s fortalecida del concepto de meritocracia, tomando en cuenta que el enfoque actual potencia la importancia de las habilidades blandas (soft skills) para un liderazgo mucho mĆ”s integral dentro de las organizaciones globales.
AsĆ las cosas, la meritocracia nos abre puertas, pero depende de nosotras, el crecer y liderar en nuestros espacios como profesionales e inmigrantes. Como bien lo diceĀ BrenĆ©Ā Brown:Ā El Coraje y el miedo no son excluyentes el uno del otro,Ā atrĆ©vete a liderar (Dare to Lead-2018), Ā”asĆ que sigamos liderando con coraje, para vencer el miedo!
Ćxito para todas, hoy y siempre.
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